ABBYY компаниясының негізін қалаушы Дэвид Янг — «жаман» жасанды интеллект туралы және әлемдік көшбасшылықты белгілеу туралы

Біз «технологиялық үрдістер» деп атаймыз — «жасанды интеллект», «машина жасау» және «үлкен деректер». Дэвид Янг 20 жыл бұрын техниканы тану және мәтіндерді аудару үшін үйреткендіктен бақытты болған адам. Содан кейін ол маркетинг пен персоналды басқарудан мейрамханалық бизнеске дейінгі ауқымды кеңістіктегі ірі деректер мен нейрондық желілердің мүмкіндіктерін пайдаланатын ондаған стартаптарды жасады. Дегенмен, Янтың өзі өзінің барлық жобаларының түпкі мақсаты адамдарға бір-бірімен жақсы танысуға көмектесу екенін айтады. Оның айтуынша, адамдар үшін қарым-қатынасқа деген ұмтылысы және әртүрлі пәндердің қиылысында шешімдер іздестіру керемет идеяның рецепті. HiTech компаниясымен әңгімелесу барысында Иэн осындай тамаша идеяның (олай болмаған жағдайда) жоғары технологиялық әдістерден (ешқандай жолмен) айырмашылығы бар екенін және әлемдік технологиялық көшбасшы болу үшін жоғалтуды неге үйрену керектігін айтқан.

Әлемдік көшбасшы болу жолдары: әлемге ашық және қателіктер жіберуге мүмкіндік беріңіз
Ресейде көптеген ақылды адамдар, жоғары дәрежелі инженерлер — бұл бірегей құбылыс. Посткеңестік кеңістіктегі барлық қиындықтарға қарамастан, адамдар әлемнен кетіп жатқанына қарамай, Ресей мұндай тәрізді қалады — мен білмеймін, күшті білімнің арқасында немесе басқа нәрсе. АҚШ-та, Силикон алқабында ресейлік инженерлердің интеллектуалды қабілеті жоғары бағаланады.

Соңғы жылдары технологиялық парктің экожүйесін құру үшін күшті инженерлердің болуы — Сколково, Татарстан, Новосибирск және т.б. технопарктер біртіндеп жеміс әкеледі. Силикон алқабы да дереу дамымаған — бұл Стэнфорд индустриялық паркімен басталды. Ірі компаниялар — Hewlett-Packard, Intel — 70 жылдан астам.

Ресей, менің ойымша, бір маңызды: технологиялық кәсіпкерліктің әлемдік экожүйесіне, бизнес экожүйесіне бірігу. Ресейдің әлемдік арналардан, конференциялардан, іскерлік және инвестициялық қорлардан ұзақ уақыт үзілуі кейде теріс әсер ете алады — бұл мен сенімдімін.

Енді «өзінің барлық нәрселерін» дамытып, әдетте қабылданбайды. Дүниеде бар ең жақсы нәрселерді қабылдап, оны жақсарту керек. Ашық бастапқы технологияларды немесе лицензия бойынша, әлдеқайда қуатты технологиялар жасау және қайтадан оларға қол жеткізу немесе лицензиялау үшін. Осылайша сіз секіріспен және шекарамен қозғала аласыз, әрдайым дамуды жылдамдатады. Және барлық «өздері» ойлап табу тиімді емес және жасырын емес.

Интеграция — даму жылдамдығының факторы: ресейлік инженерлердің ағылшын тілін, сондай-ақ жақсырақ қытай тілін оқып шығуы және оқуы маңызды. Мұндай жарты әзіл бар: неге Қытай АИ-де АҚШ-тан қарағанда тезірек дамиды? Себебі қытайлық ғалымдар ағылшын және қытай тілдерінде, ал американдықтарда тек ағылшын тілінде ғана жазылған мақалаларды оқыды. Бұл шынымен де осылай болады: халықаралық акселераторларда оқуға, жариялауға, стартаптарды мүмкіндігінше тезірек жүктеуге тура келеді, себебі олар компаниялардың толық жетілу деңгейіне жетеді.

Және керісінше — шетел кәсіпкерлері, инженерлері мен ғалымдары Ресейге келетін және келетін жағдайларды жасау. Мәселен, 100-ден 200 жыл бұрын Ресейде жұмыс істейтін шетелдіктер ғылым мен басқа салаларда қарқынды дамуына ықпал етті. Ақпарат пен таланттарды бөлісудің басты шарты — бұл табысқа жету. Көшбасшылық, таланттың үлкен шоғырлануы және ашық ақпарат алмасу орын алады.

Ресейлік стартаптар ресейлік нарық туралы ойлап қана қоймайды, себебі бұл әлемдік ІЖӨ-нің тек 1-2% ғана. Дүние жүзінің 2% көлеміндегі құмдақта отыратын маңызды жаңалықтарды жасау мүмкін емес! Неліктен Израиль кәсіпкерлік пен инновацияның әлемдік астанасы болды? Әрбір стартап бар жерде бірден жаһандық нарық туралы ойлайды. Ресейлік бастаушылар бұл туралы ойлануы керек.

Инновациялық экожүйенің тағы бір ерекшелігі — қателіктерге төзімділік. Зерттеу кезінде сізде тоғыз сәтсіздіктің бір табысы бар және мәселе оларды болдырмау емес, сонымен қатар, бұл тоғыз сәтсіздіктің тез және инвестор мен команда үшін аз шығынмен қамтамасыз ету. Көптеген сәтсіз адамдар — егер олар сәтсіздіктердің себептерін түсініп, қорытынды жасаса — тәжірибелі деп есептеледі. Ресейде сәтсіздіктер — бұл басқа көзқарас — мұнда принцип тез өтпейді («тезірек сәтсіздікке») тіпті тілге түспейді.

Жайлылық үшін ақы: жеке деректердің ағып кетуі және автомобильдердің «көтерілісі»
Facebook-тегі соңғы дау-дамай, журналистерге арналған. Бірақ шындық әлдеқайда нашар. Себебі тек Facebook ғана емес, сонымен қатар Google және Apple компаниялары адамдар туралы керемет ақпаратқа ие, бұл ақпаратты билікпен бөліседі — және адамдар бұған келіседі. Мемлекеттің бақылауы қорғай алады және зиян келтіруі мүмкін — бұл әлемнің көптеген елдеріндегі ойын ережелері. Мен қоғамның қауіпсіздік пен жайлылық арасында орташаға айналуы керек деп ойлаймын.

Ақпараттың ашықтығы және әлеуетті ағып кету — жайлылық үшін төлем. маңызды келіссөздерге баруға уақыты келгенде Smart күнтізбелік сізге айтады, бірақ ол солардың кездесулер туралы ақпаратты ортақ жасайды.

жасанды интеллект туралы мəселелер ақтады — олар, ең алдымен, жасанды интеллект, жаңа моделі ескі қатысуымен, пайда фактісі байланысты. Кейбір нейрондық желілер басқаларды жасайды — өте жақсы. Және біз жасанды интеллект кейбір пайдалы тапсырманы шешу үшін әрекет адамға дұшпандық эволюциялық филиалдарын, генерациялау жағдайды жоққа шығаруға болмайды. Бұл табиғи ортада пайда болады — бактериялардың пайдалы түрлерін жасауға тырысады, кейде адам патогендік жасайды. Мысалы, полигонда пластиктен жеуге арналған бактериялар әуе кемесінің бөлшектерінде пластиктен жеуге бастайды.

Жасанды интеллектіні «жоғарыдан» мемлекеттік деңгейде бақылауға болады. Сіз «төменнен», әзірлеушілердің деңгейінде өзіңізге қол жеткізе аласыз. Мемлекеттер жаппай қырып-жоятын қару-жарақты қарсылас АИ-мен теңестіре алады. Ғалымдар — адамның нейрондық желілеріне ықтимал дұшпандықтың пайда болуын қадағалау және олардың қызметін тоқтату. Осы екі нұсқа арасындағы шешімді адамзаттың қаншалықты теңдестіруі келесі 30-50 жылда көрсетіледі.

Кез келген жағдайда, біз жасанды интеллект «орталық ми» болады деп күтпеуіміз керек: шешім қабылдау адамдармен жүктеледі. Олар кез келген ұйымның «ұжымдық ақыл-ойы» болуы керек.

Шешімдерді басшылардың өзі емес, қызметкерлердің өздері жасай білуі керек. Бизнес осындай жылдамдықпен дамып келеді, бұл барлық шешімдерді бірыңғай орталықпен үйлестіру мүмкін емес. қашықтан бөлінген жұмыс үрдісі орталықтандырылған ұйымдар қызметкерлерін тартуға және білім беруге қиын да күрделі барған фактісі әкеледі. Әрбір қызметкер шешім қабылдау орталығына айналуы керек және ұйым ақпарат алмасып, басқалардан үйреніп, қателіктер жіберіп, қызметкерлердің бірге жұмыс істеуге көмектесуі керек.

https://hightech.fm